驱动组织贯彻改革的关键


“变动年代,唯一不变的就是变”,无法迈开大步、直面改革需求的组织,在快速变动的环境中,必然被淘汰。在推动改革的进程中,选定正确的改革方向是最基本的工作,当改革方向真正在组织内落实时,构成挑战的就是如何驱动组织成员。清朝末年的百日维新(戊戌变法),其败因之一正是维新派只得到起诏拟旨的权力,守旧派却控制了军政实权,尽管百日维新期间颁布的命令超过百条,但令出即被抵制,终归失败。


油画《戊戌六公子祭奠》,杨参军绘。


要顺利驱动组织成员向改革的道路前进,基本条件是必须要得到高层的支持。戊戌变法是由光绪帝力推,维新派的康有为、梁启超都只上书给光绪,忽视了当时仍掌握终极权力的慈禧太后,尽管有人提醒康、梁,但行事依旧,守旧派于是集结在慈禧身边,展开反击、驱逐维新派。与此对照的则是明万历年间张居正的改革,张居正本身就是万历皇帝幼年时的老师,本就具备极高声望,但还取得万历母亲李太后的全力支持,并与大太监冯保结盟,才算在顶层获得完全的支持,得以顺利推行新政。


改革推动者还必须了解,顶层的支持可能因形势转弱。例如战国时,秦武王欲出三川问鼎中原,便派左丞相甘茂攻打韩国宜阳,甘茂知道攻下宜阳至少要半年,就劝谏秦武王,提醒若战事延续,必有其他臣工进馋言毁谤。甘茂与武王订约,要求支持自己作战到底。战事过了五个月,尚未攻下宜阳,武王果然收到许多中伤甘茂的信件,一度起疑想收兵,甘茂提醒武王彼此曾有约定,武王警醒后继续增兵,最终攻下宜阳,为秦国统一天下奠定重要一步。


改革推动者应了解,顶层会面对各方的压力,若有必要,需做预防,同时更应谨慎行事,不能自觉一朝得势,便言语无度、持羽作令,反让自己卷入争议漩涡、挫伤改革。(连环画《甘茂息壤盟誓战韩国》。)


除了高层的支持外,改革者最好具备在组织中底层广泛动员的能力。张居正在这一点上具备了有利的条件,他曾经担任过培养官僚的重要机构“国子监”的司业(次于祭酒,相当于副主管),因此当时各地许多官员都可说是经过张居正的培养,这让他的改革措施到了地方上更能够被贯彻。所以,推动改革,除了高层支持外,在中下层也需要一批认同改革政策理念的官员,才足以贯彻改革。


组织进行改革,往往是因为在前阶段创造良好绩效的营运方式,无法再适应新环境,前阶段的功勋重臣若无法理解新环境的要求,也可能反对改革。因此改革者要是骤然否定前期的功绩及这个群体,将无助于驱动组织变革。戊戌变法中,光绪免去了李鸿章总理衙门大臣的职位,李鸿章军政地位极高、曾对稳定晚清时局有极大帮助,理应是维新派争取的对象,李鸿章也曾想加入维新派的强学会,却被拒绝,导致了维新派与保守派的裂决几乎无可挽回。


与此对照的是战国时期赵武灵王为提高战斗力,打算放弃传统衣冠、推动胡服骑射,这严重冲击当时的价值观,反对力道最强的就是王室贵族。


赵武灵王对贵族的代表人物、他的叔叔公子成进行劝说,诉诸国家兴亡,公子成决定着胡服上朝,改革阻力顿时消融大半。进而言之,能够迅速变革的组织,其核心干部应该要有不断更新自我的精神,才不至于成为功勋彪炳的改革阻碍。


综上所述,改革者需要寻求高层的稳固支持、建立在中层的确实执行力、并且要争取前期成功营运模式下的主要干部的支持,才能顺利驱动组织贯彻改革。


(作者;钟宪瑞,是中国台湾中正大学企业管理系教授。



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(王阳明简介)

王阳明(1472-1529),名守仁,字伯安,世称阳明先生,浙江余姚人,明代著名哲学家、思想家、教育家和军事家。历任刑部主事、贵州龙场驿丞、庐陵知县、右佥都御史、南赣巡抚、两广总督等职,官至南京兵部尚书,封新建伯,谥文成。有《王文成公全书》传世。

王阳明一生坎坷,历经磨难,但崇德尚义,文韬武略,成就卓著,尤其是他创立的“心学”体系,在明以后思想界占有重要地位,影响深远,也因此与儒学创始人孔子、儒学集大成者孟子、理学集大成者朱熹,并称为“孔孟朱王”。其学术流传至今,堪称学界巨擘、“百世之师”。清代名士王士祯称赞王阳明“立德、立功、立言,皆居绝顶”,为“明第一流人物”。




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